「低就」未必低人一等

戴著手套的貓，抓不到老鼠。
20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好台灣市場。
打算正式進軍台灣島之前，他們需要在當地先培訓一批高級幹部，於是進行公開的招考甄選。
由於要求的標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。
經過一再篩選，一位名叫韓定國的某公司經理脫穎而出。
最後一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次，
並且問了他一個出人意料的問題：「如果我們要你先去洗廁所，你會願意嗎？」
韓定國還未及開口，一旁的 韓太太便隨意答道：「我們家的廁所一向都是由他洗的。」
總裁大喜，免去了最後的面試，當場拍板錄用了韓定國。
後來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，
因為服務業的基本理論是「非以役人，乃役於人」，
只有先從卑微的工作開始做起，才有可能瞭解「以家為尊」的道理。

韓定國後來所以能成為知名的企業家，就是因為一開始就能從卑微做起，幹別人不願幹的事情。


....「低就」未必低人一等。
對於許多選擇就業崗位的人們來說，首要的不是先瞄準好多麼令人羨慕的崗位，而是一開始就樹立好正常的就業觀念。
如果幹什麼都挑三揀四，或者以為選准一個崗位便可以一勞永逸，那麼你就可能永遠是真正的低人一等。

正如女作家杏林子所說，「現將社會，昂首闊步，趾高氣揚的人比比皆是，然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。」