布里丹毛驢效應

人類的布里丹毛驢效應

人生隨時都在做選擇，有些選擇很容易
我們可以依經驗及個人喜好等參數來做決定
但有些決策卻會讓我們難以抉擇
讓我們在進退之間不知如何是好？

未婚的男女會在「愛情」與「麵包」間抉擇
大學生會在「深造」與「就業」裡徬徨
而成年人會在「現實」與「夢想」中躊躇
會在「家庭」與「事業」中擺盪
會在「走出舒服圈」與「停留舒服圈」裡掙扎
有些人能夠明智的做決定，但也有些人在猶豫間
蹉跎了青春，甚至更大的代價

有個男子的妻子和小孩不慎掉到了河流裡
這個男子勇敢的躍進水中搭救

請問如果你是男子的話，你會先救孩子還是妻子？
這真的是很難回答的問題
在故事中的男子救起了妻子，孩子卻不幸被淹死了
這樣的結果造成人們的議論，有人說救妻子是正確的
因為妻子不能死而復生，而孩子卻可以再生
也有人持相反的看法，覺得應該先救孩子
因為孩子的未來才剛剛開始
妻子卻可以再娶
這二派彼此爭論不休，後來變成了社會在討論的議題

一位記者為了要報導真實的情形
特地找到了這個男子，希望找出男子當時的考慮點為何？
想不到這個男子告訴記者：
「我當時什麼也沒有想，當洪水襲來時妻子就在身邊
便先抓起妻子往岸上游，等返回來時，我的孩子已被洪水沖走了」
還好這位男子當機立斷的做出了決定
如果在跳到水中後還舉棋不定的話，恐怕孩子與妻子一個也救不到


這種遇事猶疑不定，遲疑不決的現象我們稱之為
「布里丹毛驢效應」
這個故事來自於法國的哲學家希里丹
他養了一頭小毛驢
每天他都會向附近牧場的農民訂購一堆的草料來餵這頭毛驢
有一天，這位農民為了對這位老主顧表示感謝，特別多送了一堆草料
於是倉庫裡有了兩堆草料，這下驢子可煩惱了
因為眼前這兩堆草料距離完全相等，數量一樣
鮮美可口的程度也一樣，毛驢擁有絕對選擇的自由，牠左看看、右瞧瞧
始終不知道應該要選哪一堆才好？
於是這頭可憐的驢不斷的在兩堆草料中來回走動
在無所適從中毛驢竟然活活的餓死了


布利丹效應操作實務
　　決策者避免布利丹效應的對策：果斷選擇後全力大賭。企業必須果斷地抓住時機，確定新的行進方向，集中所有資源不遺餘力地向新方向進發，這是一位優秀決策者應有的前瞻性能力。
　　"看清了再做"越來越成為一種理想狀態，而不會在現實決策中出現，因為當你看得非常清楚的時候，所有的競爭對手都可能看得很清楚了，那麼這個戰略方向就不可能孕育著"大贏"的機會了。因此，大致看清楚一個方向的時候，企業就必須全力進取，才能夠有所突破。
　　實際上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，企業必須做出果斷的決策。有時候，企業甚至需要進行一場"豪賭"，這是企業最高決策者必須承擔的一項責任。在這個過程中，最怕的是"淺嘗輒止，四面出擊"。"淺嘗輒止"，很可能在快要挖到井水的時候放棄，而並不能探索出真正的道路來。"四面出擊"，只會分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點。
　　大賭有贏也有輸，這是必然的現象。但如果長時間猶豫不決，代價可能更大。格魯夫在回憶英特爾轉型時談到："路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過於原地不動。"選擇可能是錯的，但是不選擇的代價可能更高。嚴重地說，後者無異於一種慢性自殺。隨著競爭的損耗，企業的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業像是保留了"東方不亮西方亮"的權力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。
經典案例分析
　　有這麼一則現代管理寓言，說有一企業家，隨著事業發展，手下人手日增，人多嘴雜主意多，逢事必爭個不分高下。企業家不知聽誰的好，根本無法形成決策，企業運行陷入癱瘓。企業家懷疑自己無能，不敢見人，整日閉門看報學經。這日，見報上介紹一個新產品，名曰"決策機"，立即買來一臺，並嚴格按照使用說明進行操作。這一來，凡有需決策之事，他進小黑屋叮叮噹當按幾下機器，便回身答覆"行"或"不行"。手下人不明就裡，直誇老闆變得果斷英明。一日，企業慶功，企業家酒後吐真言，英明者乃"決策機"也。手下大喜，既如此，我們何不把這個英明的鋼鐵家伙拆開來研究透了，仿製了來賣？說乾就乾，切割機開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終於被切開，核心部件露出真面目--硬幣一枚，一面寫著YES(行)，另一面寫著NO(不行)。